「仏の上司」になれますか?―部下を活かし組織を変える究極の人材育成論



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「仏の上司」になれますか?―部下を活かし組織を変える究極の人材育成論
「仏の上司」になれますか?―部下を活かし組織を変える究極の人材育成論

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分かり易いが深みが足りない

著者が大手生保の主に支社長をしていた頃の数々の成功例を元に、部下を怒鳴ることなく、部下をその気にさせることで業績を伸ばすことを勧めている。
その考えの根本は、別の著書『舞台を作りなさい』に詳しく述べられているように、社員の一人ひとりに舞台(=場と役割)を与えることだと説く。
著者の主張は一貫して分かり易く書かれてはいるが、具体例を挙げているがゆえに、生保業界特有の事例が散見され、やや読みづらいところがある。
また、著者の主張が「一人ひとりに舞台を与える」ことに尽きるため、読み進んでも事例が紹介されるだけで新たな展開がなく、後半は少々興味を持続させるのが難しかった。
仏の上司になれますか

個人的なことで恐縮ですが、転職を数回経験しています。以前勤めていた会社の社長が、中間管理職に課題で読ませていた本が「上司が鬼にならなければ部下・・・」でした。その当時の社長に読んでほしい本です。金平氏によれば、部下を恫喝、命令で管理するのが一番楽な上司であるとのこと。全く私は賛成です。又、付け加えるならばそういう上司は自分に自信がないからでしょう。金平氏の経験、実話を拝読して素直な感動を感じました。政治、企業の腐敗、不正が当たり前な今日、日本人として原点に帰って、本来の清廉さを取り戻さなければならないと強く感じた一冊です。



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